新光金控董事長魏寶生日前對新光金、台新金合併（新新併）表達非常期待，目前RBC已達200％，但距離250％的目標還有段距離，增資、發債未來要繼續進行。魏寶生強調，要從經營不擅，逐步走向獲利穩健的金控公司，增資有兩大前提，第一，儘量不要讓股東拿錢出來，第二，現金增資條件要對股東有利。
魏寶生也對新新併後的員工工作與生計問題表達關心，新光銀行工會已正式成立，處理後續金控合併的員工權益。他呼籲員工留下來各自努力、創造未來，尤其金融機構都缺人，以銀行為例，從櫃員、理專、IT都缺人，業務端也要多多益善，業務同仁愈多愈好。新新併有「三年工作權保障」的承諾，魏寶生認為，雙方歷經三年的磨合後，相信想要走的員工應該不會有了。
魏寶生坦言，先前RBC不夠、紛擾太多，很多金融機構、甚至是公股銀行，都不敢上架新光人壽的產品，銀行保險通路衰退很多，幸好有台新銀行支持，對新光人壽的產品也愈來愈熟悉，相信新新併後，台新、新光銀行即為新光人壽保險商品銷售的即戰力。
魏寶生也對新光金臨時股東會前的爭議表達不滿，表示，大股東意見仍相左，紛紛擾擾太多，現在連不是股東、也不是持股的外資，也對外呼籲股東們不要同意新光金與台新金合併，魏寶生認為，這些人以什麼身分來反對合併？他已寫英文公開信，並採取行動來阻止他們不當行為，新光金也持續與外資、小股東溝通，爭取新新併的支持。
